入社3年でマネージャー。 有言実行で 現場を熱狂させる。

2023年に新卒で入社し、1年目の新人賞を経て、3年目の今はマネージャーとして課をまとめています。私のチームには新卒だけでなく、かつての上司や50代のベテランメンバーもいます。

年上の方を立てつつも、マネージャーとして言うべきことはハッキリ伝える。この「フラットな実力主義」こそが、オープンハウス・アーキテクトの面白いところです。正直、入社したての頃は梁（はり）の名前すら分からない素人でした。

でも、負けず嫌いな性格と、分からないことを「教えてください！」と素直に言える環境があったからこそ、今のスピード昇進に繋がったと感じています。年次なんて関係ない。やる気次第で、人生のフェーズは一気に変えられます。

自分の強みは、あえて高い目標を周囲に宣言し、自らを追い込んで達成する「有言実行」の姿勢です。現場でも事務所でも、まずは自分が一番元気でいることを大切にしています。

監督の仕事の本質は、職人さんに気持ちよく動いてもらうこと。連絡ミスや進捗確認の漏れといった「無駄」を徹底的に排除し、イレギュラーが起きても動じない余裕を作る。

私がスマートに、かつ熱く現場を回すことで、メンバーや職人さんが「次も相澤と一緒にやりたい」と思ってくれる。その信頼関係が、50棟という大規模な管理を可能にしています。

オープンハウス・アーキテクトは個人の集まりではなく、チームで勝つ組織です。私が率いる課はベテランのメンバーが多く、他の課は新卒が多い。だからこそ、課の垣根を超えて助け合う文化を大事にしています。

自分がしんどい時に誰かが手を差し伸べてくれるから、次はその人のために頑張れる。そうした支え合いが、業務の効率化にも繋がっています。また、仕事に全力投球する分、プライベートも大切にしたい。

私が成果を出して昇進することを妻も喜んでくれています。仕事が充実しているから遊びも楽しいし、逆もまた然り。どちらかではなく「どっちも100点」を目指せるこの会社で、これからも仲間と一緒にのし上がっていきたいですね。