マネージャーとして、 個々の主体性を引き出す マネジメント力を磨く。

4年前、私は主任として「マネージャーになること」を目標に掲げていました。現在はその目標を実現し、課長職として2年が経過しています。

急速に組織を拡大するなかで 、私は自らの頑張り次第で正当に評価され、成長できる環境であることを自らの実績として証明できました。プレイヤーとして自分の現場を完工させる喜びから、今は課員全員の現場を俯瞰し、チームで一棟一棟に向き合う醍醐味を感じています。より広い視野を持って家づくりに携わることができるようになりました。

一番の成長を感じているのは、協力パートナーや大工さんとの協調性が深まった点です。

以前は正確に指示を伝えることに終始していましたが、今は「彼らが最も力を発揮できる環境づくり」を第一に考えています。
現場で納まりなどの相談を受けた際、単にルールを押し通すのではなく、職人さんの経験を尊重しながら一緒に最適解を見つける。そのプロセスを大切にすることで、「この人の現場なら、もうひと手間かけて綺麗に仕上げよう」と思ってもらえる強い信頼関係を築けるようになりました。現場の声を仕組みに活かし、質の高い家づくりを追求し続けています。

今後の目標は、課員全員が現場から厚く信頼される集団を創り上げることです。

誰が担当しても「このチームの現場は仕事がしやすい」と言われる高い基準を定着させたいと考えています。バックグラウンドが異なる多様な部下に対し、それぞれの特性を見極めた指導を行うのは難しい挑戦ですが、コミュニケーションを大切にしながら、個々の主体性を引き出すマネジメント力を磨いていきます。トラブルの際も「あの人に相談すれば大丈夫」と一番に頼られる、包容力のあるリーダーを目指します。