
“全員で勝つ”実力評価主義が 組織と個人の成長を加速する

人材開発部 部長代理
藪口 京介
YABUGUCHI KYOSUKE
前職で営業をしていた際に顧客としてオープンハウス・アーキテクトと出会う。会社の成長性や役員の人柄に魅力を感じ、2020年1月からオープンハウス・アーキテクトの採用業務のサポートを開始。現在は人材開発部の責任者として、マネジメントも担当している。
“全員で勝つ” 実力評価主義が 組織と個人の 成長を加速する
オープンハウス・アーキテクトが「実力評価主義」を掲げる理由は、行動し、努力した人が正しく報われる組織を実現するためです。会社の成長と個人の成長が噛み合うことで、組織全体の推進力が高まり、非連続な成長につながると考えています。
ただし、その考え方は一般的な実力評価主義とは少し異なります。評価の軸はあくまで成果に置きながらも、重視しているのはチームで成果を生み出すこと。成果を出している人だけでなく、まだ成果が出ていないメンバーも見捨てず、組織全体で引き上げていく文化が根付いています。
こうした実力評価主義が機能している背景には、会社の急成長があります。事業の拡大に伴って組織の裾野が広がり、上位ポジションも次々と生まれる。その結果、年齢や経験に関係なく、成果を出した人をスピーディーに抜擢できる環境が成立しています。
だからこそ、この環境で求められるのは、目標に対する強いコミットメントと、やると決めたことをやり切る力です。与えられた機会を自らの成長に変え、成果にこだわり続ける。そして、変化の大きい環境を前向きに受け入れながら、周囲と協働し、自ら機会を掴みにいく。その積み重ねが、大きな成果と飛躍的な成長につながっていきます。





























