INNOVATION

OHAの革新

IT業界のような急成長は難しい?若手は下積み10年?ーーオープンハウス・アーキテクトはそのすべてを壊してきました。ここで紹介するのは私たちが生み出してきた事実です。

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建築業界に起こした 9つの革新

オープンハウス・アーキテクトは、
業界の前提や当たり前を疑い続けて、
業界に根付く「できない理由」を「できる仕組み」に
変え続けている会社です。その代表例を9つ紹介します。

業界とは真逆の 非常識成長

直近6年で売上成長率200%超。2023年には売上1,000億円を突破し、毎年過去最高を更新。業界全体が立ち止まり、撤退を余儀なくされている時代に、OHAは加速をし続けています。次々と生まれるポジション、実力がすべての昇格基準。すべてが常識外れの成長とともにあります。必要なのは、このスピードに並走できるかどうか。急成長中の会社で、昇格と抜擢を目指してください。

木造建築× ゼネコンの二刀流

建築業界では、木造建築かゼネコンか、どちらか一方を選択することが常識とされてきました。オープンハウス・アーキテクトは、その常識を覆し、木造住宅ではスピード感や効率性を武器に、ゼネコンでは確かな技術力を武器に、相反するはずの強みを掛け合わせ、成長を実現。だからこそ、他社では得られない経験と成長を掴み、市場価値を一気に高められる環境があります。

価格も品質も 妥協しない モノづくり

オープンハウス・アーキテクトは、年間約5,000棟のプロジェクトを展開し、そのスケールメリットを最大限に活かしながら、価格と品質を両立するモノづくりを実現しています。設計、施工、アフターフォローまでワンストップで完結。狭小地や、複雑な法規制も突破し、速く、ムダなく、美しい。価格からは想像できない家。ここには「顧客満足」と「誇りある仕事」を同時に実現できる環境があります。

OHAは異例の 実力評価主義

年齢も経験も関係ありません。評価の基準はただ一つ、成果です。成果を出せば新卒でもリーダーになれるし、入社1年目で抜擢されることもある。20代でゼネコン所長を任される例も珍しくありません。年功序列や順番待ちといった古い慣習は存在せず、成果を出した人にこそ次のステージが開かれる。だからこそ、若手もベテランも関係なく、多様なバックグラウンドを持つ人材が挑戦を続け、実績を重ねています。業界の常識を覆すスピードと公平さ。それが、オープンハウス・アーキテクトが貫く異例の実力評価主義です。

積極的な DX投資で 生産性向上

図面はクラウドで管理され、見積もりは自動化。現場状況もアプリでリアルタイムに把握。従来は分断されていた設計・施工・管理のプロセスがシームレスにつながることで情報共有も意思決定もスピーディーになり、ミスや手戻りが防止され、業務効率は飛躍的に高まり続けています。無駄をなくし、時間対成果を最大化するDXツールや仕組みがあるから、従業員一人ひとりの成長も速い。それが、オープンハウス・アーキテクトの特徴です。

誠実に、 誰もが誇れる 品質を

オープンハウス・アーキテクトの品質管理は“経験や感覚”だけに頼らないのが特徴です。現場の流れも、判断基準も、チェック体制も、すべてを見える化し、ルールとして整備する。だから品質にばらつきが生じない。ただ守るだけではなく、日々のフィードバックや改善を通じて進化していく。三重のチェック体制と品質管理部による全棟検査は、業界でも異例の徹底ぶり。「誠実品質」とは感覚ではなく技術。仕組みによって支えられ、誰もが誇れる品質を実現。品質の差が“担当監督の差”にならないから、自信を持って仕事ができる環境があります。

OHAでは 若手も躍動

建築業界では珍しく、オープンハウス・アーキテクトの現場は20〜30代の若手が中心。営業も、施工管理も、マネジメントも、若手が第一線で挑戦し成果を出しています。評価は“年齢”ではなく“成果”。だから入社数年で責任あるポジションを任されることも、20代でリーダーになることも珍しくありません。一方で、豊富な経験を持つベテランもまた、現場で力を発揮し、若手の挑戦を支えている。若手とベテラン、双方が融合しています。ここには、年齢に関係なく、若いうちからキャリアを加速できる環境があります。

性別に関係なく 挑戦できる 環境を

建築業界では珍しく、オープンハウス・アーキテクトの新卒採用では直近3年間で女性比率38%。全体の従業員における女性比率は30%と、業界水準を大きく上回っています。女性管理職の登用を積極的に進め、キャリア形成を後押しする支援体制も年々強化。ライフイベントに応じた柔軟な雇用体系や、出産・育児に関する制度を整備。性別で分けられていた役割や期待を、“常識”ごとアップデートしています。性別ではなく実力で評価。女性も男性も若いうちからキャリアの道を拓くことが可能です。

※2026年時点の数字

越境人材が OHAを 面白くする

オープンハウス・アーキテクトでは“越境採用”が当たり前。元甲子園球児、元帰国子女、元医療事務、元会社経営者――文系・理系問わず多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍している。それを実現するのは、業界未経験でも活躍できる教育研修・フォロー体制。20代の若手も、50代・60代のベテランも、共に成果を出し、互いに学び合いながら進化する。新たな挑戦を望む人も、再度チャレンジしたい人も、自分らしく活躍できます。文系からの越境人材も多数入社。実力評価主義とチームワーク、さらには教育体制が融合したこの組織は、年齢でも業界歴でもなく、「これから」に賭ける人を歓迎しています。