部下全員を店長へ。 フラットな文化で 現場から戦略を刷新。

キャリア採用でオープンハウス・アーキテクトに入社したのは、このグループの圧倒的な成長を「中から見てみたい」と思ったからです。現在は店長として5名の部下を率いていますが、日々が選択の連続です。

例えば、営業判断に迷った時、私は必ず「どっちがお客様のためになるか？」を自分と部下に問いかけます。目先の数字を追うための判断は、決して良い結果を生みません。忍耐強く、部下一人ひとりと向き合うこと。

感情的に判断するのではなく、目標から逆算して「今何をすべきか」を冷静に突き詰める。部下から新人賞や役職者を輩出できた時は、自分の成果以上に、この仕事の醍醐味を感じます。

建築業界では「仕事を取ってくる営業が一番偉い」というパワーバランスになりがちですが、この会社は驚くほど全部署がフラットです。工事も設計も営業も、対等な立場で意見を出し合う。この健全なチームワークが私の好きなところです。

また、現場の意見を拾い上げるスピードも凄まじい。「こんなツールが欲しい」「この仕組みを変えたい」という声が、すぐに全社の戦略や施策に反映されます。ITツールの導入など、現場の負担を減らす改善が次々と行われる。指示を待つだけでなく、自分たちで会社を創っているという「納得感」を持って働けるのが、オープンハウス・アーキテクトの強みです。

私の目標は、今の部下全員が目標を達成し、全員が店長になれるまで引き上げることです。昨年は部下が新人賞を獲ってくれましたが、今年の新卒にも同じ景色を見せてあげたい。支店の全員が当たり前に目標を達成し、その結果として店舗No.1の座をチームで獲る。これが私の終わることのない野望です。

オープンハウス・アーキテクトは、若いうちから活躍したいという願いを、その通りに叶えてくれる会社です。困ったことがあればすぐに会社が動き、正しい意見は必ず拾われる。自分たちの行動で組織をアップデートしていく面白さを、これから入社する若い世代にも存分に味わってほしいですね。