建築業界はいま、情報の分断や属人化といった構造課題を抱えています。現場ごと、拠点ごとに最適化されたやり方が蓄積される一方で、全体としての最適化が進んでいない。結果として、状況把握や意思決定に時間がかかり、不確実性が高まっています。

オープンハウス・アーキテクトのDX推進は、この構造そのものを変える取り組みです。まず進めているのが「情報の見える化」。施工の進捗やキャパシティ、売上や利益の見込みまで、あらゆる情報をリアルタイムで把握できる状態をつくります。情報を集めるためではなく、次に何をするかという意思決定のために時間を使える組織へと変えていきます。

さらに「AI活用」によって、判断の質とスピードを高めていきます。蓄積されたデータをもとに、リスクの兆候や最適なアクションが提示される。人は最終判断に集中し、マネジメントの精度を高めていく。そうした状態を実現します。

2030年に目指すのは「データドリブン建築」です。経験や勘に依存するのではなく、データに基づいて全体最適で意思決定ができる組織へ。経営の不確実性を限りなくゼロに近づけ、未来を予測しながら先手を打てる会社へと進化させます。

その実現に必要なのは、技術だけではありません。仕組み、人、文化、すべてを変えていくことが不可欠です。目的から逆算し、柔軟にやり方を変え続ける。この積み重ねこそが、競争力になります。

DXは単なる効率化ではなく、会社のあり方そのものを変える挑戦です。新卒であっても、上流から下流まで事業全体に関わりながら、自ら課題を定義し、解決していくことが求められます。この変革のど真ん中で、自分自身の価値を高めてほしいと考えています。