背中で語る所長の矜持。 正確な予算管理と 圧倒的な育成力。

私が現在、最も成長を感じているのは「人材育成」の精度です。単に指示を出すのではなく、まずは私自身が手本を見せる「背中を見せる」指導を徹底しています。

課員が本質を理解するまで粘り強く、かつ細やかに指導を重ねることで、組織としての現場対応力が底上げされました。その結果、工事全体の安定感が格段に高まり、トラブルのない盤石な現場管理体制を構築できています。

急成長を続けるオープンハウス・アーキテクトにおいて、個人の力だけでなく「組織の力」で現場を完遂させることの重要性を日々実感しています。

所長として、予算管理の面でも大きな変化がありました。プロジェクト全体のお金の動きをより深く、俯瞰的に把握できるようになったことで、協力パートナーとの交渉においても、互いに納得感のあるやり取りができるようになりました。

現場の状況をリアルタイムに把握しながら、先々の工程を緻密にシミュレーションしながら、原価と品質のバランスをコントロールしています。この状況把握能力と粘り強い交渉力が、プロフェッショナルとしての私の強みです。

現場に関わる全ての人が同じ目標に向かって納得して動ける環境を整えることが、私の役割だと考えています。

1件、2件のプロジェクトを無事に終わらせても、3件目で問題を起こしていては一人前の所長とは言えません。

どんなに複雑で難易度の高い大型案件であっても、当たり前のように竣工させられる「安定感」こそが今の私の課題です。これまでの成功に過信することなく、常に成長意欲を燃やし続け、プロとして確実に利益を出す体制を構築したい。

また、私が指導した部下たちが他のプロジェクトへ異動した際、どこへ行っても第一線で活躍できる「最強の即戦力」として重宝される人材へと育て上げることが、今の私の最大の情熱であり目標です。