
行動と成果を変えるため、 進化し続ける 「攻めの制度設計」
オープンハウス・アーキテクトの制度や仕組みは、どのように生まれ、進化しているのか。
その裏側にある思想とリアルについて、経営推進部 部長・岡村が語ります。

経営推進部 部長
岡村 美雪
MIYUKI OKAMURA
2015年キャリア採用入社。経営推進部にて、オープンハウス・アーキテクトのブランディングや人事戦略、組織・制度設計など、オールマイティな立場で様々なプロジェクトに関わる。
現場の声から 進化し続ける 攻めの制度と 仕組みづくり
オープンハウス・アーキテクトが制度や仕組みづくりで最も大切にしているのは、社員一人ひとりがより良く働き、成果を出せる状態をつくることです。制度は会社のためではなく、「人のため」にある。その考えがすべての前提になっています。
そのため、トップダウンだけで制度を決めることはありません。現場の声を起点に、本当に意味があるのか、生産性やモチベーション向上につながるのかを徹底的に考えます。年次や役職に関係なく意見が反映されるフラットな文化は、オープンハウス・アーキテクトの大きな特徴です。実際に、朝活の導入による集中時間の確保や、営業の就業時間を顧客に合わせて変更するなど、現場起点の施策によって働き方や成果にも具体的な変化が生まれています。
また、「意味のない制度はつくらない」という考えも徹底しています。流行や形式に流されるのではなく、業務効率化や成果創出につながるものだけを厳選し、必要があればすぐに見直す。制度はつくることが目的ではなく、行動と成果を変えるためのものです。
今後はAIやDXの進展により業務フローそのものが変わる中で、制度や評価基準も柔軟に進化させていきます。会社の成長に合わせて最適な形を更新し続けること、その変化を前提にしていることこそが、オープンハウス・アーキテクトの強さです。



























































