あえて大手ではない企業に入社して、
ヒリヒリする環境で挑戦したかったんです。 あえて大手ではない企業に入社して、
ヒリヒリする環境で
挑戦したかったんです。

元メガバンクの行員として、
経営の未来をともに描く仕事を経験。 元メガバンクの行員として、
経営の未来をともに描く仕事を経験。

前職はメガバンクの組織で、法人営業として土木・運送・小売など様々な業界の中堅・中小企業や、売上1,000億円規模の上場企業のお客様に対して、バンキング業務を行っていました。リーマン・ショックと重なったこともあり、企業再生や与信管理も多数経験。半年〜1年という短期間で、お客様の企業活動の立て直し、そこから5〜10年のスパンで再生の道筋を描き、時代の変化に合わせて常に戦略の練り直しやチューニングと実行に向けての支援を行う、といった仕事を経験してきました。

企業の経営会議に参加して、各部門や店舗の業績状況をモニタリングをしたり、M＆Aなど様々な手法がある中で、経営をV字回復をさせるためにどこからどのように策を実行するかを検討しました。経営者の視点で戦略設計・企画立案を行い、ディスカッションペーパーを作成し、経営ボードメンバーの皆様と議論し、決めるという業務を行なっていました。

非常にやりがいのある仕事でしたが、15年以上キャリアを積む中でマネジメント業務が中心になっていたことと、様々な企業の経営支援を行ってきた経験を活かして、１社に深く入りこみ企業成長を支援する仕事がしたいと転職活動を決意。転職エージェントからの紹介で、オープンハウス・アーキテクトに出会いました。

オープンハウス・アーキテクトは、
ブラックだと思っていました。 オープンハウス・アーキテクトは、
ブラックだと思っていました。

当時はまだ、社名も知らなかったのことと、「オープンハウス・アーキテクト　口コミ」などとネットで検索しても、はじめはあまり良いイメージは持つことができませんでした。メガベンチャーという言葉もありますが、これまでの経験上、急成長していて勢いのある会社はどこも、人の見方によってはブラックですので（笑）。ただ、自分はむしろそういう、いい意味でヒリヒリする環境に身をおいて、挑戦したかった。

面接で出会った採用担当の方が、会社のビジョンや事業への想いを熱心に伝えていただいたことが印象的でした。加えて、最終の役員面接でマネジメントに対する考え方や、企業活動におけるスピードの重要性、また今後の日本社会にどんな価値を提供したいと考えているのかなどといったお話を聞いて、共感したことがきっかけで入社を決意しました。

「荒井さんにとって、いい上司の定義とは？」と面談中、質問をいただき、「仕事で結果を出して、メンバーの成長につながる発言や行動ができる人材が、いい上司だと考えます」と答えたことに、お互い共感したことが、とても印象に残っています。

建築業界で日本一を目指す会社で、
経営を支える基盤をつくる。 建築業界で日本一を目指す会社で、
経営を支える基盤をつくる。

現在は、経営推進部で、主に営業組織の支援や事業の生産性向上のための仕組みや体制づくりを中心に仕事を行っています。入社して様々な部署の方々にヒアリングを重ねて感じていることは、ここ数年で、売上規模も組織も人材も大きく伸ばしてきたこともあり、成長に対して、本来ありたい組織の基盤を構築するという面では、いたるところに、まだまだ多くの課題が散見されているということです。

社会全体を見渡しても、人材の流動化が激しい時代です。その中で、オープンハウス・アーキテクトという会社のコーポレート・ブランドを築き上げるために必要な基盤づくりはもちろん、何をどう、どの順番で推進していくのかについて、常に向き合い、考えながら仕事をすることで、一つ一つスピード感を持って答えを出していきたいと思います。

建築業界で日本一の会社を目指しながら、ともに会社をグロースさせることに挑戦してみたい方、基盤づくりから一緒に考えたい方と、もっともっと出会えると嬉しいですね。

※2023年3月時点のインタビュー内容です