健康経営
健康経営の方針
当社は、企業ビジョン達成に向けて「全員経営」を徹底します。従業員一人ひとりが、経営視点で考え、スピード感を持ち、ダイナミックに事業を推進するため、 「経営方針」に掲げている「従業員にとって、働きがいあふれる職場環境をつくり、仕組みや制度を改善しつづけます」に基づき、健康保持および増進に積極的に取り組んでおります。
「健康経営宣言」
オープンハウス・アーキテクトは、総合建築企業として「建築に、革新を。 」をミッションに掲げ、成長意欲のある人に思いきり挑戦してもらえるよう環境を整えています。働く人の心身の健康が会社の成長につながると考え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織づくりを推進しています。健康経営により、事業の持続的成長と従業員の健全で豊かな生活の両立を目指します。
株式会社オープンハウス・アーキテクト
代表取締役会長 兼 社長 長井 光夫
健康経営推進体制
当社では、労働関連法規順守のみならず、全従業員の安全の確保、健康維持・増進にも取り組んでいます。
人事部にて、従業員が心も身体も健康で、パフォーマンスを発揮できるよう働きがいあふれる職場環境つくりや仕組みや制度を改善しつづけるための企画・立案を行うとともに、健康保険組合との意見交換を定期的に行っています。
また、健康経営を推進するためKPIを設定し、毎年実績をモニタリングし、継続的に改善に向けた取り組みを実施しています。
健康経営の取り組み
| 定期健康診断 | 社員の健康保持・増進の基本として、健診受診の必要性を周知し、受診の促進に努めています。また定期健康診断受診時の就業時間認定をしています。 |
|---|---|
| 再検査 | 一定年齢以上の社員に対し、産業医と連携し再検査の費用を補助しています。 |
| 婦人科検診 | 女性社員の婦人科検診について費用を補助しています。 |
| 脳ドック検診 | 管理職の社員の脳ドック検診についての費用を補助しています。 |
| ストレスチェック | ストレスチェックテストを通して、社員のメンタルヘルス状況を定期的にモニタリングするとともに、その改善に向けた取り組みに繋げています。 |
| コンディションチェック | 社員一人ひとりに対し、毎年実施しており、就業実態や心身の健康状態の把握に努めています。 |
| 感染症対策 | インフルエンザ予防接種の勧奨に加えてインフルエンザワクチン集団接種を毎年実施し、希望者が受けやすい環境を整備しています。また、インフルエンザ予防接種については、一部費用を会社が補助しています。 |
| 運動の習慣化促進 | 健康保険組合と連携を取り、運動イベントの実施、参加勧奨と利用者の分析を実施し、運動習慣定着に努めています。 |
| 食生活改善対策 | 管理栄養士が監修している宅配弁当の割引提供等の食生活改善に向けた施策を行っています。 |
| 心と身体の健康相談 窓口の設置 |
専門職による健康診断後や特定保健指導後の事後措置やカウンセリング、過重労働者やメンタル不調者のケア、産業医によるオンライン面談等を通して、社員の心身の健康に関するサポートを行っています。 |
健康経営関連データ
| 25/9期 | 26/9期 | 目標値 | |
|---|---|---|---|
| 健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% |
| ストレスチェック受検率 | 100% | 100% | 100% |
| 高ストレス者率 | 13.1% | 11.6% | 10% |
| 高血圧治療中の従業員比率※1 | 71.1% | 75% | |
| 適正体重の維持者率（BMI：18.5〜25.0未満） | 49.6% | 55% | |
| 喫煙率 | 34.8% | 30% | |
| 睡眠により十分な休養が取れている人の割合 | 52.9% | 55% | |
| アブセンティズムによる損失※2 | 1.7日 | 1.5日 | 1.3日 |
| プレゼンティズムによる損失※3 | 23.2% | 19.2% | 16% |
| ワークエンゲージメント ※4 | 3.9 | 4.1 | 4.3 |
※1.高血圧と診断されている従業員のうち、高血圧の治療を受けている従業員の割合
※2 欠勤日数計/全社員人数
※3 SPQ（東大1項目版）による
※4ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（UWES）で測定で平均点の算出（6点満点）